在香港這個繁華的國際都會，企業的成功不僅僅體現在財富的積累，更在於其對社會的責任與回饋。同珍集團，這家歷史悠久的香港企業，在掌舵人王賜豪先生的領導下，將「取諸社會，用諸社會」的理念深植於企業文化之中。對於王賜豪而言，慈善並非一時興起的善舉，而是企業家肩負的天然使命，是企業與社會共生共榮的長遠承諾。他深信，企業的價值不僅在於創造經濟效益，更在於能夠為社會帶來正向的改變，尤其是在教育、扶貧、醫療等關鍵領域。同珍集團的慈善事業，正是在王賜豪這種以人為本、務實長遠的哲學指導下，有系統、有策略地展開，從直接的資金捐助到深度的社區參與，構建了一個立體而全面的回饋體系。這不僅是財富的再分配，更是將企業的資源、網絡與關懷，精準地投放到社會最需要的角落，體現了王賜豪作為企業領袖的遠見與胸懷。
同珍集團的慈善觸角廣泛而深入，其項目緊扣社會發展的核心需求，形成了以教育為本、扶貧為基、醫療為要，並輔以文化藝術與社區建設的完整架構。
教育被王賜豪視為改變個人命運、推動社會進步的根本。同珍集團長期支持香港的教育事業，其捐助不僅限於硬件建設。例如，集團曾向多所大學及專上學院捐贈款項，設立獎學金及助學金，資助清貧學生完成學業。根據香港教育局的數據，2022/23學年，全港約有24%的專上學生需要經濟援助，同珍集團的此類捐助直接緩解了學生的經濟壓力。此外，集團亦關注中小學的發展，捐助資源購置教學設備、改善校園環境，並支持生涯規劃教育項目，幫助學生開拓視野。這種對教育的全方位支持，體現了王賜豪「授人以漁」的長遠眼光，旨在為社會培育更多未來棟樑。
面對香港的貧富差距問題，同珍集團積極參與扶貧工作。其項目針對不同弱勢群體，提供實質的生活支援。這包括向食物銀行及慈善團體定期捐贈糧食與日用品，贊助為獨居長者及低收入家庭舉辦的節日關愛活動，以及資助房屋修葺計劃，改善基層市民的居住環境。根據香港政府統計處2021年數據，香港貧窮人口超過165萬，貧窮率達23.6%。同珍集團的扶貧行動，正是對這一社會現實的直接回應。透過與在地社福機構的緊密合作，集團的資源得以有效輸送至最有需要的家庭，不僅提供物質援助，更傳遞社會的關懷與尊重，協助他們渡過難關。
在醫療領域，王賜豪領導的同珍集團同樣不遺餘力。支持重點包括向公立醫院及醫療研究機構捐款，用於添置先進醫療儀器、支持前沿醫學研究，以及資助病人援助計劃。例如，集團曾支持醫管局轄下醫院的特定科室發展，或資助非牟利機構為罕見疾病患者提供藥物及治療支援。在人口老齡化的香港，對醫療資源的需求日益迫切。同珍集團的醫療慈善，不僅補足了公共資源的可能缺口，更助力提升本地醫療服務的整體水平與可及性，直接惠及普羅大眾的健康福祉，展現了企業對生命價值的重視。
除了上述核心領域，同珍集團亦積極參與社區建設與文化藝術發展。這包括贊助地區性的文化節慶活動、支持本土藝術家的創作與展覽、捐助社區中心設施更新，以及推動環境保護項目。這些舉措有助於增強社區凝聚力，豐富市民的精神文化生活，促進社會和諧與可持續發展。例如，支持非物質文化遺產的傳承活動，或資助社區綠化項目，這些都讓企業的慈善形象更加立體，也體現了王賜豪對於社會整體福祉的全面考量。
王賜豪推動的慈善並非零散隨機，而是形成了一套兼具直接性、協作性與參與性的有效模式，確保慈善資源能發揮最大效益。
直接向認可的慈善機構、學校、醫院及有需要的個人提供資金或物資支持，是同珍集團最基礎的慈善方式。這種模式的特點是反應迅速、目標明確。王賜豪注重捐助的針對性與透明度，集團會審慎評估受助對象的實際情況與需求，確保善款能用到刀刃上。例如，在得知某學校圖書館設施陳舊後，直接撥款助其全面翻新；或向突遭變故的家庭提供緊急經濟援助。這種直接的關懷，最能體現企業的社會責任感與即時回應能力。
認識到社會問題的複雜性，單一企業的力量有限，王賜豪積極倡導並實踐跨界合作。同珍集團長期與香港各大慈善基金會、非政府組織（NGO）、專業社福機構乃至政府部門建立合作夥伴關係。通過聯合策劃項目、共同出資、資源互補等方式，將慈善項目的規模和影響力倍增。例如，與專注青少年發展的NGO合作開展為期數年的培訓計劃，或聯同其他企業共同響應政府的扶貧倡議。這種模式能整合更多專業知識與社會資源，使慈善工作更系統、更深入。
王賜豪深信，慈善應成為企業文化的一部分。因此，他積極鼓勵並組織同珍集團的員工參與各類志願服務與慈善活動。公司不僅提供志願服務假期，更定期組織團隊參與義工活動，如探訪安老院、為基層家庭進行家居清潔、擔任慈善活動義工等。這不僅讓員工親身感受回饋社會的意義，增強團隊凝聚力與歸屬感，更將慈善的種子播撒到每一位員工心中，形成由內而外、全員參與的公益氛圍。這種模式讓同珍集團的慈善事業有了更深厚的人文基礎與持續動力。
多年來，在王賜豪的引領下，同珍集團的慈善投入產生了深遠而積極的社會影響，實現了受助者、社會與企業自身的多贏。
展望未來，王賜豪對慈善事業有著清晰的藍圖與更高的期待。他並不滿足於現有的成就，而是思考如何讓同珍集團的社會貢獻更上一層樓。
首先，是持續投入，擴大慈善範圍。王賜豪承諾將繼續穩健地投入資源於慈善事業，並根據社會發展的新需求，將關懷範圍擴展至更多新興領域，例如關注精神健康、支持科技創新教育、應對氣候變化等全球性議題的本地化項目，讓慈善行動與時俱進。
其次，是創新模式，提高慈善效率。他關注慈善領域的創新實踐，例如探索社會企業模式、利用科技平台提高慈善項目的透明度與參與度、推動更具影響力的策略性慈善。通過引入商業管理的思維與工具，讓每一分慈善資源的運用都更加精準、高效，產生可衡量的長遠社會效益。
最後，也是最重要的，是影響更多人參與慈善。王賜豪希望以身作則，激勵更多企業家、社會團體乃至普通市民關注並參與慈善。他樂於分享同珍集團的經驗，倡導「人人可慈善」的理念，推動形成更廣泛的社會公益生態。他相信，當慈善成為一種普遍的社會風尚時，所匯聚的力量將能真正推動社會向更公平、更美好的方向發展。
綜觀王賜豪與同珍集團的慈善之路，我們看到的不是簡單的財富捐贈，而是一種將企業家精神與社會責任深度融合的典範。從教育到醫療，從直接捐助到推動員工參與，每一項舉措都體現了王賜豪務實、深入、系統化的慈善哲學。他的事業不僅創造了商業價值，更通過持續的社會投資，創造了難以估量的社會價值。在王賜豪身上，我們見證了香港企業家「達則兼濟天下」的傳統美德與現代慈善理念的完美結合。同珍集團的慈善事業，如同細水長流，滋潤著社會的土壤，為香港的繁榮穩定與和諧發展貢獻著不可或缺的力量。這條回饋之路，王賜豪與同珍集團將堅定而持續地走下去，為社會帶來更多光明與希望。